Personalentwicklung

Die DVA-Seminare und Coachings für junge und erfahrene Führungskräfte machen oft den Unterschied, wenn es darum geht, schneller eine Jobzusage zu erhalten.

In maßgeschneiderten Leadership Programmen werden Schlüsselqualifikationen für erfolgreiche Führungskräfte auf allen Leitungsebenen entwickelt. Auf vorhandenem Wissen wird aufgebaut und der individuelle Führungsstil objektiv bewertet und in persönlichen Sitzungen optimiert.

Die Teilnehmenden erfahren praxisnahe Schulungen zu Themen wie Mitarbeiterführung, Motivation, Konfliktmanagement und Zeitmanagement. Interaktive Methoden und Gruppendynamik fördern ein erlebnisorientiertes Lernen, das eine nachhaltige Verankerung der Inhalte ermöglicht.

Der konstante Austausch mit Unternehmen aus den Bereichen Logistik, Transport und Spedition, helfen DVA dabei, die Programme auch immer so auszurichten, dass sich Teilnehmende anhand von Insights und auf Basis konkreter Arbeitgeber-Anforderungen fortentwickeln können. So können unsere Coaches die Leadership Programme auf spezifische Bedürfnisse ausrichten und das definierte Erfolgsziel, den Traumjob zu bekommen, schneller erreichen.

Neben der individuellen Beratung und Unterstützung bei der Suche nach einzelnen Mitarbeitern, helfen wir Ihnen Ihre Teams zu stärken und Synergien zu schaffen. Als Fach- aber auch als Führungskraft ist eine solide Integration ins Team heute wichtiger denn je, frei nach dem Motto „gemeinsam sind wir stark“. Zieldefinition, Erfolgskontrolle und Motivation können durch einen starken Zusammenhalt besser kommuniziert und nachhaltiger erreicht werden. Menschen, die in der Beratung von DVA waren oder sind, wissen, dass neben der individuellen Stärke eine gesteuerte Gruppendynamik enorm wertvoll für die operativen und sozialen Kommunikationsebenen ist.

Unsere Teamentwicklungsmaßnahmen zielen genau darauf ab: die Zusammenarbeit und Produktivität von Teams zu verbessern. Es geht dabei nicht darum eine Homogenität zu entwickeln, sondern die Individualität jedes Einzelnen mit Stärken und Schwächen zu erfassen und in Verbindung mit der Gruppe die Stärken zu fördern und die Schwächen zu transformieren. Je verschiedener die einzelnen Teammitglieder, desto unterschiedlicher die Erfahrungen, Sichtweisen und Potenziale und somit vielfältiger die Stärke des Teams.

Durch interaktives Arbeiten und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Methoden können die Teilnehmenden in einem geschützten Raum ihre Teamdynamik analysieren, Konflikte bewältigen und effektive Kommunikationsstrategien entwickeln. Die Integration von Feedbackelementen fördert ein offenes Lernklima und unterstützt den Transfer der erlernten Inhalte in den Arbeitsalltag. Die Workshops werden an die spezifischen Anforderungen der Organisation angepasst, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

Die DVA-Methode „Learning is doing“ startet dort, wo andere Workshops enden: bei der Umsetzung des theoretischen Wissens in die Praxis. Wir sind davon überzeugt, dass erlernte Methoden für eine nachhaltige Strategieentwicklung und gutes Schnittstellenmanagement oder das Aufsetzen von funktionierenden Prozessen nur automatisch abrufbar werden, wenn man sie lebt. Praktische und reale Aufgabenteile bilden daher das Herz unserer Workshops. Dabei kommt es nicht darauf an, ob sie im Unternehmen oder in 1:1 Coachings abgehalten werden. Der skalierbare DVA-Ansatz ist darauf ausgerichtet Menschen in ihrer individuellen Situation abzuholen und auf die Erreichung neuer Zielsetzungen vorzubereiten.

Von mehrstündigen, fokussierten Veranstaltungen bis hin zu langfristigen, prozessbegleitenden Workshops und Trainings werden praxisrelevante Themen wie Ziel- und Strategieentwicklung, Prozessklärung und Selbstmanagement behandelt. Durch eine Vielfalt an interaktiven Methoden und gruppendynamischen Ansätzen erhalten die Teilnehmenden die Möglichkeit, die Inhalte aktiv zu erleben und zu reflektieren. Die individuelle Gestaltung der Workshops erfolgt in enger Abstimmung mit Ihnen als Auftraggeber, um Ihre spezifischen Anforderungen zu erfüllen und das definierte Erfolgsziel zu erreichen.

Oft stehen wir vor einem Berg von Arbeit, schauen auf die Uhr und fragen uns, wie wir das in der vorgegebenen Zeit schaffen sollen. Je weiter wir in der Karriere voranschreiten, desto mehr Verantwortung bekommen wir und dann ist es nicht nur der eigene Workload, sondern auch die Kollegen und die zu leitenden Mitarbeiter, die uns in verschiedenen Situationen brauchen. Dabei ist es leicht den Überblick zu verlieren. Wenn dann auch noch ständig das Telefon klingelt, krankheitsbedingte Ausfälle zu kompensieren sind und ein Konflikt im Team herrscht, ist das Chaos vorprogrammiert und der zeitlich begrenzte Arbeitstag wird zu einem Wettlauf gegen die Zeit. Es ist erschöpfend, frustrierend und wir verlieren den Spaß an unserer Arbeit. Um dies zu vermeiden und all die Aufgaben, Verantwortungen und Herausforderungen zu händeln ist ein gutes Zeit-Management elementar, um den Arbeitstag und die einzelnen Aufgaben zu strukturieren und den Überblick zu behalten.

Wir sehen den Menschen als Ursprung und Lösung von Konflikten, die auf Kommunikation und unklaren Prozessen fußen. So unterschiedlich aber die Herausforderungen, die Personen und dementsprechend auch die Lösungen sind, so individuell sind auch unsere Coachings strukturiert. Wir beschreiben gemeinsam mit den Teilnehmenden die aufkommenden Situationen, erörtern die Gründe und erstellen passende Lösungskonzepte. So legen wir im Coaching die individuellen Entwicklungspotenziale von Führungskräften und Mitarbeitern gezielt frei und können passgenaue Analysen und Tipps zum Vorgehen aufbereiten. Durch einen persönlichen und vertrauensvollen Rahmen können die Coachees ihre beruflichen Herausforderungen reflektieren, neue Perspektiven entwickeln und konkrete Handlungsschritte erarbeiten. Der Einsatz von Feedbackmechanismen und erlebnisorientierten Methoden unterstützt den Transfer der erlernten Erkenntnisse in den Arbeitsalltag. Dies führt zur Stärkung des Coachees und lässt damit den Arbeitstag wieder in einem neuen Licht erstrahlen.

Jedes Coaching kann in Deutsch oder Englisch durchgeführt werden.

Das Team kann nur so stark performen, wie es das schwächste Mitglied leisten kann. Das bedeutet nicht, dass der Mensch nicht mehr oder besser leisten möchte, er oder sie kann es oftmals nicht und füllt die besetzte Position nicht zufriedenstellend aus. Diese Situation ist für beide Seiten, das Team und die betroffene Person der Beginn einer Leistungs-Abwärtsspirale. Erwartungen werden nicht erfüllt, die Zufriedenheit im Team lässt nach und der fehlende Output muss durch Ressourcenumverteilung aufgefangen werden. Die gute Nachricht: sich negativ entwickelnde Unternehmenszahlen lassen sich mit der richtigen Person auf der richtigen Position nicht nur vermeiden, sondern sich sogar ins Positive umkehren. Wenn man dies richtig angeht, dann ist es ein Selbstläufer. Lassen Sie uns Ihnen hierbei helfen!

Der richtige Prozess einer Mitarbeitersuche beginnt bei der Definition der gesuchten Position und den beinhalteten Aufgaben und Verantwortungen. Bereits dies kann zur Herausforderung werden. Oft wird das Profil auch im laufenden Prozess abgeändert und angepasst. Doch dann geht es weiter, denn wie kann ich richtig prüfen, ob der Bewerber auch wirklich zu der Position und ins Team passt?

Um den Prozess nicht künstlich in die Länge zu ziehen und kostbare Zeit und damit auch Geld zu verlieren, stehen wir gerne als Partner an Ihrer Seite. Mit Hilfe unserer langjährigen Erfahrung unterstützen wir Sie dabei, die richtige Ausschreibung zu erarbeiten. Gerne unterstützen wir Sie dann durch unsere Personalberatung fachlich, sachlich und optimale Kandidaten zu finden und diese gemeinsam mit Ihnen auf Herz und Nieren zu prüfen.

Im Rahmen der Personalauswahl werden individuelle Auswahlverfahren, basierend auf erprobten Erfolgskonzepten entwickelt und durchgeführt, um die passenden Kandidaten für offene Positionen zu identifizieren und zu matchen. Durch den Einsatz von psychometrischen Tests, strukturierten Interviews und Assessment-Centers werden die Hard- und Softskills der Bewerbenden objektiv bewertet. Die Maßnahmen werden in enger Abstimmung mit den Auftraggebern entwickelt, um deren spezifische Anforderungen zu erfüllen und qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen.

„Every day is a schoolday“

In unserer schnelllebigen Zeit, in der sich ständig Dinge, Prozesse und Anforderungen verändern, ist Stillstand verheerend. Doch wie unterstütze ich meine Mitarbeiter sich weiterzuentwickeln? Es ist offensichtlich: Ein Coaching oder Workshop kann nur so gut sein, wie das Team oder die Person, welche für den Inhalt und den Aufbau verantwortlich ist. Aber wie wird man ein guter Coach oder ein erklärender Leader? Man kann es lernen. Nach über 25 Jahren hat die DVA unzählige Maßnahmen bei der Entwicklung unterstützt und Menschen sowie Unternehmen mit zielgerichteter Beratung und Personalvermittlung erfolgreich und langfristig zusammengebracht. Wir haben über diese Zeit aber auch selbst etwas gelernt. Wir haben gelernt, dass es sinnvoll ist ein Training, das durch DVA initiiert wurde, inhouse weiterzuführen und langfristig zu etablieren. Um das leisten zu können, sind motivierende und analysierende Trainer unabdingbar.

Unsere DVA-ttt-Trainings leisten genau das. Unsere umfangreichen Fortbildungen ermöglichen es Personen, ihre Coaching-Skills und Ansätze zu festigen, immer up-to-date zu bleiben und das eigene Spektrum zu erweitern. Wir setzen individuelle Pläne auf und erarbeiten mit den Teilnehmenden passgenaue Ansätze für gut geführte Trainings und Coachings.